جمعه, ۲ آذر(۹) ۱۴۰۳ / Fri, 22 Nov(11) 2024 /
           
فرصت امروز
7 سال پیش
چگونه شرکتم را کنترل کنم؟
این جمله ای است که بسیاری از مدیران در موقع رویارویی با مسائل و مشکلات به وجود آمده از درون یا برون شرکت از خود می پرسند تا بتوانند با ایجاد استراتژی های بازدارنده و کنترلی از به وجود آمدن بحران در شرکت جلوگیری کنند. باید بدانید شرکت شما بسته به بزرگی یا کوچکی آن از بخش ها یا واحدهای مستقلی تشکیل شده که هر کدام وظایف...
7 سال پیش
بلوک کنترلی سهام و ارزش شرکت
منظور از بلوک کنترلی سهام، تعداد سهامی است که خریدار به واسطه خرید آن مجاز به انتخاب یک یا چند نفر از اعضای هیأت مدیره شرکت است و به نوعی در اداره شرکت دخالت خواهد داشت. دارندگان سهام کنترلی در خصوص دارایی ها و تصمیم گیری شرکت دخالت مستقیم دارند. یک بلوک در صورتی می تواند ارزشمند باشد که بتواند کرسی هیأت مدیره را به خر...
7 سال پیش
ایجاد کنترل های مالی مطلوب تر در شرکت ها
مدیران باتجربه می توانند بگویند که وقت زیادی صرف این گونه مشکلات کرده اند. اوضاع همیشه بر وفق مراد نیست. قانون مورفی کاملا صادق است  (اگر احتمال دارد اتفاق بدی بیفتد، می افتد و معمولا در بدترین زمان ممکن). برای حل مشکل ابتدا باید بپذیرید که مشکلی دارید. اگر در مورد مشکل چیزی ندانید، نمی توانید آن را حل کنید. مدیرا...
7 سال پیش
اهمیت BI(هوش تجاری) در تصمیمات استراتژیک سازمان ها
همانطور که از تعاریف متعدد استنباط می شود، هوش تجاری در قالب هر تعریفی به دنبال افزایش سودآوری سازمان با استفاده از اتخاذ تصمیمات هوشمند و دقیق است و به طور اعم می توان اهداف زیر را برای این رویکرد نوین عنوان کرد. 1 - تعیین گرایش های تجاری سازمان که موجب می شود سازمان بدون اتلاف وقت، هزینه و انرژی در سایر مسیرها روی ا...
7 سال پیش
برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کار (4) / بودجه بندی و برنامه ریزی مالی
در بسیاری از سازمان ها، منابع اندک هستند. اگر اینچنین نبود، سازمان ها می توانستند به آسانی منابع انسانی و مالی را به وفور در فرصت ها و مشکلات شان خرج کرده و در رقابت پیروز شوند. با توجه به کمبود منابع، یک سازمان نیازمند این است که نیروی انسانی و پول خود را در جایی قرار دهد که استراتژی ها و تاکتیک های مرتبط با آنها مشخص...
7 سال پیش
برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کار (3) / گام های شناسایی و اولویت بندی اهداف سازمانی
1- یک یا دو بار در سال، فعالیت های واحد و نقش گروه های کاری را برای شناسایی اهداف بالقوه مرور کنید. در فرآیند هدف گذاری، به مشتری ها، اعضای تیم و مدیر مافوق توجه داشته باشید. 2- معیاری برای اولویت بندی اهداف مشخص کنید. برای مثال، کدام هدف نقش بیشتری در رشد درآمد دارد؟ 3- فهرست اهداف را مرور کنید و براساس معیاری که...
7 سال پیش
برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کار (2) / تعیین مهلت های زمانی
به اهدافی که باید به آنها دست بیابید و اقدام های استراتژیکی که باید مدیریت کنید، فکر کنید. زمان مورد نیاز تحقق این اهداف و اقدام ها را به طور روشن و دقیق تعیین کنید. هر چه زمان مورد نیاز را دقیق تر تعیین کنید، احتمال استفاده نامناسب از منابع در هنگام برنامه ریزی کارها کمتر خواهد بود و از بروز مشکلات حاد جلوگیری می شود....
7 سال پیش
برنامه‌ ریزی استراتژیک در کسب‌ و‌ کار (1) / چگونه به آنجا برسیم؟
وقتی مدیران عملیاتی «چه چیزی» (اهداف کمی و مقاصد کلان سازمان) را بدانند و درک کنند، می‌توانند با «چگونگی» (برنامه‌های جزئی عملیاتی و مالی) کنار بیایند. برنامه‌های مالی و عملیاتی به دو سوال پاسخ می‌دهند: برای رسیدن به اهداف عملکردی مبتنی بر برنامه استراتژیک، چه تاکتیک‌ها و ابتکار عمل‌هایی باید دنبال شود؟ نتایج مالی مورد...
7 سال پیش
آیا افزایش سود سبب افزایش گردش وجوه نقد می شود؟
افزایش سود بسیار خوب است، اما علاوه بر این باید بپرسیدآیا گردش وجوه نقد حاصل از سود نیز افزایش می یابد؟ گردش وجوه نقد حاصل از سود در نخستین بخش صورت گردش وجوه نقد یافت می شود که یکی از سه صورت مالی اصلی موجود در گزارش مالی است. صورت گردش وجوه نقد با توضیحاتی در مورد گردش وجوه نقد حاصل از سود شروع می شود. حسابداران اص...
7 سال پیش
توصیه هایی برای ریشه یابی نارضایتی کارمندان / 10 دلیل برای اینکه کارکنان از شغل خود متنفرند
همه هر روز با یک درجه از تعهد، انگیزه و شور و شوق سر کار نمی آیند ولی اگر بیش از چند نفر از کارکنان شما مدام خسته، پراسترس و بی انگیزه باشند، می توان گفت که شما با یک مشکل مواجه هستید. نبود تعهد می تواند نشانه ای از نبود رضایت شغلی کافی باشد و کارکنان ناراضی ممکن است بیش از آنچه فکر می کنید برای شما هزینه داشته باشند....
7 سال پیش
پیشنهادهایی برای مدیریت واحد حسابداری / چگونه مدیران را از اوضاع مالی شرکت مطلع کنیم؟
در سازمان ها رسم بر آن است که ماحصل کار حسابداری در قالب گزارشات مالی در اختیار مدیریت و استفاده کنندگان قرار می گیرد. گزارشات مالی درقالب صورت های مالی تهیه و ارائه می شود. تجزیه و تحلیل و روشن کردن موقعیت مالی شرکت و آینده مالی برعهده مدیریت مالی مجموعه است. بنابراین یکی از مهارت های مورد نیاز حسابداران و مدیران مال...
7 سال پیش
ثروت سهامداران و ایجاد ارزش در سازمان
سهامداران به منظور ارزیابی میزان موفقیت در به کارگیری سرمایه های شان و تصمیم در مورد حفظ افزایش یا فروش سهام خود به ارزیابی عملکرد شرکت های سرمایه پذیر علاقه مندند. به دلیل اینکه ثروت سهامداران یکی از بحث های حیاتی شرکت هاست، مدیران نیز به منظور ارزیابی عملکرد خود سعی می کنند تا از معیارهای مناسبی استفاده کنند. لازمه م...
7 سال پیش
چگونه می توان از دارایی ها استفاده مطلوب کرد؟
هر موسسه ای برای ایجاد سود به دارایی نیاز دارد و باید از طریق وام (بدهی) و منابع حقوق صاحبان سرمایه، سرمایه خود را تامین کند و افزایش دهد. هر دو منبع سرمایه دارای هزینه (بهای تمام شده) هستند – مدیران موسسه نباید هرگز از هزینه فرصت پول غفلت کنند. بابت بدهی (وام) باید بهره پرداخت شود و درآمد خالص (سود) باید از طریق سرمای...
7 سال پیش
هوش تجارت کلینیکی چیست؟
شاید شما بارها عنوان هایی را دیده اید که صنعت مراقبت از سلامت آمریکا در مسیر نابودی صنعت اقتصاد ملی از طریق هزینه های کنترل نشده درمان است. گزارش های منتشر شده توسط موسسات پزشکی عنوان می کنند که اشتباهات پزشکی اجتناب پذیر هر سال هزاران بیمار را می کشد یا در معرض مرگ قرار می دهد. پرواضح است که تغییرات عمده باید مدنظر ق...
7 سال پیش
چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟
استفاده از زبان یکی از راه های موفقیت در کار است. زبان اعضای مختلف بدن همچون چشم یا دست ها می تواند تاثیر مثبتی در روابط داشته باشد و موجب شود دیگران احترام بیشتری برای شما قائل باشند و حرف های شما را بهتر قبول کنند. برای بهره گرفتن از مزایای زبان بدن در شغل خود، ادامه مطلب را مطالعه کنید. 10مورد از زبان بدن را معرفی م...
7 سال پیش
تنظیم بهتر بودجه
بودجه بندی فواید مهمی دارد؛ اولا برای فهم پویایی سود و ساختار مالی موسسه، ثانیا برای برنامه ریزی به منظور ایجاد تغییرات در دوره  آتی. بودجه بندی شما را مجبور می سازد تا به عواملی که سبب اصلاح شرایط موسسه و افزایش سود می شود، توجه کنید و همچنین به شما کمک می کند تا برای آینده آماده شوید. مدل اصلی سود چارچوب لازم ر...
7 سال پیش
هوشمندی تجاری، اجزا و چابکی در انجام کار
برای اینکه یک سازمان هوشمند تجاری به درستی عمل کند لاجرم باید با شناخت موقعیت ها و سطح دسترسی افراد به اطلاعات، روابط بین افراد و روند اجرای گردش کارها در سازمان به دقت مورد کنکاش قرار گیرد. سامانه های هوش تجاری در سازمان، کلیه ذی نفعان و کسانی که به نوعی با سازمان در ارتباط هستند و همچنین روابط بین آنها را در نظر می...
7 سال پیش
مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟
دیگر وقت آن رسیده که به عنوان یک مدیر بپذیرید، همیشه این شما نیستید که درست می گویید. این رویکرد «یا کاری که می گویم را انجام می دهی یا خداحافظ» هیچ کس را ترغیب نخواهد کرد که در حل مسئله به شما کمک کند. واژه های مدیر و رهبر اغلب مترادف هم فرض می شوند، اما تنها رهبران هستند که به کارکنان خود اجازه می دهند با استفاده از...
7 سال پیش
بهترین روش های اخراج کارمندان
اخراج کردن هم برای خودش راه و رسمی دارد و نه کارفرما و نه کارمند، هیچ کدام از این قضیه خوشحال نیستند. باید با حفظ اخلاق و انسانیت این خبر بد را به کارمند داد تا عزت و احترام او خدشه دار نشود. رابرت ساتون، استاد دانشگاه استنفورد و مولف کتاب «رئیس خوب، رئیس بد» راهنمایی هایی برای اخراج کارمند توصیه کرده است که در زیر می...
8 سال پیش
هدف مدیر مالی چیست؟
موضوع مدیریت مالی به پول و خلق ارزش در سازمان مربوط می شود. بنابراین در نگاه اول سودآوری می تواند به عنوان یکی از اهدف اصلی شرکت مطرح شود و همچنین ممکن است اهدافی از قبیل بقای شرکت در صنعت، جلوگیری از بروز مشکلات مالی و ورشکستگی، پیشی گرفتن از رقبا، به حداکثر رساندن فروش یا سهم بازار و حداقل کردن هزینه ها هم مطرح شود،...
آخرین مطالب
پیشنهاد سردبیر
انواع محتوا: بیشتر از چیزی که فکرش را می کردید!
چطور از شر اسکمرها (Scammers) در امان باشیم؟
بازاریابی ارزان در گوگل
ایمیل مارکتینگ B2B و مسئله بازگشت سرمایه
بهترین لوگوهای تاریخ کسب و کار
محبوب ترین ها
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه